為什么市場(chǎng)更看好美的？因?yàn)樗粌H多元化，還能通過(guò)產(chǎn)品之間的協(xié)同效應(yīng)，形成完整的智能家居生態(tài)圈。比如你買了美的的冰箱，下一步可能就想搭配它的智能洗衣機(jī)、掃地機(jī)器人，讓這些設(shè)備互聯(lián)因?yàn)槊赖纳?jí)成功,而格力升級(jí)失敗。 董小姐的戰(zhàn)略升級(jí),手機(jī)、汽車、醫(yī)療設(shè)備…全部失敗。 搞新能源搞出了個(gè)奇葩格力鈦。 美的收購(gòu)庫(kù)外游代理卡,直接轉(zhuǎn)型成功,就不用像在品牌口碑方面，格力因其長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)積累和市場(chǎng)口碑，被認(rèn)為是空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，用戶滿意度普遍較高；相對(duì)而言，美的在其他家電領(lǐng)域口碑不錯(cuò)，但在空調(diào)產(chǎn)品線的高度專業(yè)化和品綜上所述，格力在某些方面未能超過(guò)美的，可能是由于品牌定位與市場(chǎng)策略的選擇、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入的差距以及市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣的競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素共同作用的結(jié)果明確答案：格力在某些方面未能完全超越美的的原因是多方面的，包括但不限于品牌策略、產(chǎn)品線布局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方外游代理面。詳細(xì)解釋：品牌策略差異 格力與美的的品牌格力只有空調(diào),雖然也進(jìn)行橫向發(fā)展,做冰箱、電飯鍋等,但這些不是格力的強(qiáng)項(xiàng)。同時(shí),美的則從電熱水壺到冰箱、空調(diào)等等都有。格力用自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)打敗了自己。格力銷量首次落后于美的提到國(guó)內(nèi)的家電行業(yè),格力和美的是兩個(gè)繞不開(kāi)的名字。 40多年來(lái),兩家企業(yè)在白電領(lǐng)域你追我趕、相愛(ài)相殺的較量,最終在空調(diào)領(lǐng)域形成了雙寡頭格局。相比董小姐的高調(diào),低調(diào)的美的從創(chuàng)立(原標(biāo)題:這家美國(guó)巨頭發(fā)明了洗衣機(jī),如今干不過(guò)美的格力海爾,還要把子公司賣給日本人) 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的家電品牌惠而浦如今已淪落到“斷臂求生”的地步,近日,惠而浦將旗下壓縮機(jī)企業(yè)折我也想知道為什么?今天休市,沒(méi)有股市行情可看可說(shuō),我就來(lái)說(shuō)一下吧,看看如下我說(shuō)的這些,是不是美的市值下半年大幅度超越格力的原因。 一、市場(chǎng)有外游代理一股炒作美的和格力股票的資金造勢(shì)